受新冠肺炎疫情影響，根據(jù)公司《關(guān)于疫情防控期間遠程辦公的通知》，結(jié)合部門工作需要，新能源工程公司自2月4日起即開啟家庭辦公模式，一是積極開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，促進能力提升；二是堅持在線辦公，保障部門生產(chǎn)經(jīng)營；三是各EPC總承包項目部積極主動與業(yè)主單位溝通，尋求理解、支持，并積極開展復(fù)工相關(guān)準備工作。

一、培訓(xùn)交流、總結(jié)經(jīng)驗，促進能力提升

正月初十（2月3日），部門即編制了《新能源工程公司2020年2月網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)及交流計劃》，內(nèi)容包括部門2020年度工作計劃會議、市場經(jīng)營（包括資源開發(fā)）研討、EPC總承包管理、工程設(shè)計經(jīng)驗交流與總結(jié)等各個方面。隨著公司對新能源產(chǎn)業(yè)不斷做大做強的發(fā)展要求，部門從新能源業(yè)務(wù)各個方面補短板、堵漏洞，以期在日益嚴酷的市場競爭環(huán)境下不斷取得突破。

圍繞做大做強做優(yōu)新能源EPC總承包產(chǎn)業(yè)這一核心，新能源EPC項目日益增多，當(dāng)前新能源在實施EPC總承包項目共7個，其中光伏4個，風(fēng)電3個，分別是安徽當(dāng)涂光伏（260MW）、山西芮城光伏（150MW）、湖北仙桃光伏（49MW）、湖北陽新光伏（20MW）、湖北應(yīng)城風(fēng)電（100MW）、山西九鼎風(fēng)電（50MW）、廣西防城港海上風(fēng)電測風(fēng)塔。隨著執(zhí)行項目的不斷增多，以及各相關(guān)方日益嚴格的管理要求，對項目管理人員能力提出了更高要求。為此，部門組織有豐富新能源EPC項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理分別開展了EPC總承包項目合同、質(zhì)量、進度控制學(xué)習(xí)以及新能源項目采購工作經(jīng)驗交流、水上光伏施工經(jīng)驗交流、高塔筒風(fēng)機施工經(jīng)驗交流，希望通過理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流等方式不斷提高項目管理人員業(yè)務(wù)能力，為進一步壯大新能源EPC總承包產(chǎn)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

培訓(xùn)期間，各EPC項目經(jīng)理結(jié)合培訓(xùn)主題分別從設(shè)計、采購、施工各階段以及人、機、料、法、環(huán)、測等各要素做了全面分析，既有理論交流，又結(jié)合實際案例做了詳細說明，既對自身項目執(zhí)行做了回顧總結(jié)，又使大家通過具體案例避免類似問題的再次發(fā)生。培訓(xùn)過程中，各項目經(jīng)理、相關(guān)設(shè)計經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司副總經(jīng)理李向東均作了交流發(fā)言，他們結(jié)合自身的工作經(jīng)驗和具體項目，提出了很多具體、詳細的舉措，對后續(xù)項目執(zhí)行具有較強的借鑒意義。公司副總經(jīng)理李向東站在更高的高度進行了高度概括性的總結(jié)升華，要求大家在今后的學(xué)習(xí)交流中要以問題、目標、結(jié)果為導(dǎo)向，并希望在項目執(zhí)行過程中要統(tǒng)一理念、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一部署，做到設(shè)計優(yōu)化、采購優(yōu)選、資金優(yōu)付、流程優(yōu)減，并從嚴管控施工方；對于問題清單，要嚴格按照四定原則（定人、定事、定時間、定標準）在各項工作落實到位。

平日里，大家都忙碌在生產(chǎn)一線，尤其新能源項目短、平、快，有些項目甚至可用急、難、險、重四字概括，方方面面的工作占滿了大家的時間，大家顧不上甚至沒有時間靜下心來學(xué)習(xí)。疫情雖然限制了大家的出行，但大家的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)卻沒有停止，通過這段時間的學(xué)習(xí)交流，大家從實踐到理論，再從理論更好的指導(dǎo)今后的實踐，對于部門人才培養(yǎng)和能力建設(shè)起到了有力促進作用。

二、保生產(chǎn)、抓經(jīng)營

疫情之下，部門設(shè)計業(yè)務(wù)仍在積極有序推進，投標工作也在緊張實施。不同項目分別建有項目交流群，大家及時溝通相關(guān)信息，適時召開線上會議，推動項目進展，如永城裴橋項目等；有些項目對圖紙等技術(shù)文件需求較急，為滿足業(yè)主和工程需要，大家均緊張的在家趕制圖紙或相關(guān)技術(shù)文件，絲毫沒有放松，如越南寧順正勝項目等。此外，疫情期間正逢汕頭海上測風(fēng)塔投標，時間緊、任務(wù)重，大家認真研讀招標文件，積極與招標單位溝通聯(lián)系。疫情雖阻擋了大家的腳步，但部門經(jīng)營工作不能停，大家都希望能圓滿完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

三、主動溝通，積極做好項目復(fù)工準備

受疫情影響，尤其我們深處疫情重災(zāi)區(qū)，大家無法按節(jié)前計劃返回現(xiàn)場，前述各EPC項目也無法正常復(fù)工，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)要求：各項目部務(wù)必保持與各業(yè)主單位的工作聯(lián)系不間斷，保證各項工作正常推進。為此，各項目部均積極與當(dāng)?shù)卣I(yè)主保持密切聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)卣P(guān)于疫情防控的具體要求，了解業(yè)主方對項目復(fù)工的要求，并給與積極回應(yīng)，如積極編制疫情防控專項方案及應(yīng)急預(yù)案，積極籌備防控物資，尤其山西芮城光伏項目，業(yè)主方希望盡快復(fù)工，3月30日前實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電目標，EPC項目部積極聯(lián)系承包商、準備相關(guān)資料，目前該項目已得到當(dāng)?shù)卣?，允許小范圍復(fù)工。

此次疫情對國家各方面工作均產(chǎn)生了影響，對部門生產(chǎn)經(jīng)營也將有所影響，但部門將繼續(xù)積極主動擔(dān)當(dāng)作為，抓經(jīng)營、保生產(chǎn)、補短板、堵漏洞，進一步把各項工作抓細、抓實、抓落地，不斷促進能力提高，以期圓滿完成年度各項工作目標。