升級歸來，智慧再啟！《全過程工程咨詢典型案例-以投資控制為核心（2023年版）》全新面世
在目前市場競爭加劇和轉型升級壓力的雙重挑戰(zhàn)之下，同時伴隨著項目的規(guī)模擴大和復雜性不斷增加，全過程工程咨詢既是市場環(huán)境變化的外部要求，也是工程計價內在的客觀要求，已經成為工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢。為積極響應廣大讀者的熱情期待和行業(yè)需求，我們繼續(xù)組織出版了《全過程工程咨詢典型案例-以投資控制為核心（2023年版）》。
本書精心匯編了行業(yè)內多家優(yōu)秀工程造價咨詢企業(yè)在全過程工程咨詢領域的實踐案例，旨在全面展示這些企業(yè)在為客戶提供一體化、全方位管理服務方面的寶貴經驗與創(chuàng)新亮點。書中案例深刻詮釋了全過程工程咨詢在提升投資效用、確保管理效率方面的核心價值，具體體現(xiàn)在以下四個方面：
一是致力于為客戶和各方干系人交付咨詢服務價值。全過程工程咨詢?yōu)榭蛻籼峁└哔|量的服務，是一個用管理提升價值的過程，既要關注咨詢服務的目標控制，也要注重咨詢服務的價值交付。在本書的數(shù)個案例中，均提出了價值交付、為委托方“當好家”、價值增值、價值工程、管家式服務等全過程工程咨詢服務理念。
二是創(chuàng)新咨詢組織實施方式，保障服務目標的實現(xiàn)。全過程工程咨詢企業(yè)在咨詢服務組織方式實施創(chuàng)新中，需要對傳統(tǒng)的咨詢流程進行重構，根據(jù)公司自身的組織架構、資源配置情況和咨詢項目的服務目標，結合委托方或項目實施主體單位的組織結構現(xiàn)狀，制定能高效運轉的全過程工程咨詢組織架構和與之相匹配的管理制度。
三是增強全過程工程咨詢項目管理能力，提升決策質量，有效控制風險。全過程工程咨詢項目管理需要更加科學、高效的項目管理信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)、OA管理平臺以及更加完善和標準化的項目管理流程，來應對在投資控制、進度控制和質量控制及各方協(xié)同作業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。
四是借助新技術實現(xiàn)管理目標，不斷提升咨詢服務的科技優(yōu)勢。很多優(yōu)秀的咨詢企業(yè)都通過利用BIM+GPS+無人機、BIM技術+造價、造價大數(shù)據(jù)、智慧工地等先進的技術手段，進一步提高了咨詢的專業(yè)度和準確性，增強了咨詢的規(guī)范性。體現(xiàn)了科技助力咨詢的魅力與力量。
為便于讀者更深入地理解書中案例管理經驗，我們特別邀請了案例工程咨詢團隊就其實踐經驗進行視頻講解，并隨書提供二維碼鏈接。
《全過程工程咨詢典型案例-以投資控制為核心（2023年版）》由中國城市出版社出版發(fā)行，可掃描以下二維碼自行購買。
