前言

在全面推进新时代党的建设总要求下，浙江省造价行业始终以党建为魂、以业务为本，积极探索“党建+造价”深度融合的创新路径。协会于近期组织开展了“党建与业务融合发展创新典型案例”征集活动，挖掘了一批可复制、可推广的实践样本，为行业高质量发展注入红色动能。

为进一步扩大典型案例的辐射效应，特将案例予以刊登，以期通过“案例展示+经验剖析+成效总结”的形式，为全省造价行业提供“党建+业务”深度融合的实践指南。我们坚信，这些案例不仅是党建引领的“示范课”，更是行业创新的“教科书”，将激励更多会员单位以红色引擎驱动业务发展，以业务成效检验党建成果，共同谱写“党建强、业务精、行业兴”的新篇章。

聚焦造价企业党建创新，点燃融合发展新引擎。

党建与业务融合发展创新典型案例

万邦工程管理咨询有限公司

新时代背景下，工程造价咨询行业党建工作面临三大核心矛盾：传统党建模式与现代化企业管理需求脱节，党组织作用发挥与业务高速发展错位，党员先锋引领与人才队伍建设割裂。这些问题具体表现为党组织参与决策渠道不畅、“两张皮”现象突出、党员示范作用弱化。

在党的二十大精神指引下，万邦工程管理咨询有限公司（以下简称“万邦管理”）深刻认识到党建工作对于企业高质量发展的重要性。自2012年成立党委以来，万邦管理下设6个党支部，拥有160余名党员。面对项目分散导致党组织覆盖不足、党外管理层及青年技术骨干占比大、咨询行业廉洁监管滞后等三大挑战，万邦党委以“党建引领、双强融合”为核心方针，以“牢筑根基、统战聚力、数字赋能”为三大抓手，在重点项目中探索出“工程咨询行业党建与业务双螺旋上升”的融合路径，为行业提供了可复制的实践样本。  

一、主要做法与创新点

（一）机制创新

以“思想铸魂、组织强基、阵地聚力、联建赋能”为路径，构建党建与业务“同频体系”。

1.思想引领：常态化开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习，落实“三会一课”、主题党日等制度，结合警示教育、竞赛评比强化党员政治素养，将“红色信仰”转化为“业务动能”。

2.组织耦合：创新“三双工作法”（双认同：党建入章、管理层共学共商；双培养：党员先锋岗、示范项目培育骨干；双交叉：管理层与党委“双向进入、交叉任职”），实现党建与业务同部署、同考核，党员在中层管理及技术骨干中占比超60%。

3.阵地覆盖：打造“固定+移动+项目临时+宣传”四大阵地，配套官网党建版块、《万邦党刊》等宣贯渠道，实现支部、项目、党员全场景覆盖。

4.联建共享：推行“党建联建+业务联合”模式，与业内优秀党组织共建红色联盟，党员带头打造“清廉工程”品牌，联动参建单位签订廉洁共建承诺。

（二） 数字赋能

依托自主研发的“数智万邦”云平台，构建“数字党建”新生态。

1.精准管理：建立“职工党建基础情况数据库”，通过大数据分层指导职工政治素养提升。

2.动态监管：开发数字清廉模块（在线申报、廉正画像、清廉码），将廉洁考核与岗位晋升、绩效奖惩挂钩，筑牢廉洁防线。

3.移动教育：打造“红色云课堂”（视频课程、直播培训、远程党会），破解项目分散导致的党员教育难题，实现“项目部建在哪里，党建教育跟到哪里”。

（三）统战聚力

针对党外人士占比大的特点，创新“三做到”工作法。

1.做到“政治关心”：通过座谈交流、红色教育基地参观等扩大政治共识，支持“青年文明号”等群团品牌创建。

2.做到“工作支持”：推动与浙江大学等高校产学研协同，助力党外代表人士参与人大、行业组织履职，建立全职业生涯培训机制。

3.做到“感情尊重”：畅通信息渠道（定期会议、监督信箱），完善职工保障（薪酬福利、关爱基金），常态化开展职工疗养、团拜等活动，深化企业与职工情感联结。

二、实施成效

（一）业务质效领跑

10年产值翻四番，2024年营收超6.2亿元，稳居全国行业前列；参与杭州G20、亚运会、“一带一路”等重大项目，执业质量获表彰。

（二）党建成果丰硕

党委连续多年获评省、市、区“先进基层党组织”“五星级基层党组织”等荣誉；党员获市级及以上表彰近40次；“一支部一品牌”“廉·筑”模式获上级党委肯定。

（三）社会影响彰显

企业信用达AAA级，董事长邵铭法获评“优秀中国特色社会主义建设者”等荣誉；累计公益捐赠逾1000万元，党建经验被《工程造价管理》杂志专题报道。

三、经验启示

（一）以“业务逻辑”转化“党建语言”

落实“业务开展同步明确党建要求、项目开工同步建立临时支部、职工考核同步评估党建成效”的“三同步”机制，将政治优势转化为企业履约能力。

（二） 以“数字技术”激活“红色动能”

依托企业数字化平台，推动组织生活“云端化”、风险预警“动态化”，破解项目分散、监管滞后难题。

三）以“共生理念”培育“融合生态”

通过“党建带群建、总部带项目、党员带群众；融通资源、融贯标准、融合文化”的“三带三融”模式，构建“党建—业务—人才”正循环。

万邦管理立足工程造价行业特性，创新构建"党建引领、双强融合"发展模式，通过思想铸魂、组织耦合、数字赋能、统战聚力"四位一体"机制，打造出党建与业务同频共振的"双螺旋"生态系统。在实践路径上，企业将党组织扎根项目一线，以工程项目为"细胞单元"激活党建生命力；自主研发"数智万邦"平台作为"数字血脉"，构建全流程动态廉洁管理体系；实施"三双工作法"培育青年骨干队伍，实现60%以上技术骨干向党员先锋的转化跃迁。通过战略层政治引领、管理层交叉任职、业务层清廉工程载体、文化层"廉·筑"生态的立体化融合，形成红色动能与专业能力深度融合的发展范式，真正实现政治优势转化为发展优势，为工程造价行业高质量发展注入强劲"红色引擎"。